Initier la réflexion stratégique de l’entreprise

• Les rôles du dirigeant et du comité exécutif.
• Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
• Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.
• La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.

Analyser et anticiper les évolutions de l’environnement externe

• Cycle de vie marché et cycle de vie produit.
• La concurrence élargie et les forces en puissance.
• Anticiper les évolutions macro-économiques.
• La segmentation des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS).

Estimer les compétences clés de l’entreprise

• Les 7 défis stratégiques de l’entreprise.
• L’analyse de la chaîne de la valeur.

Evaluer les aires de business actuelles et potentielles

• Mesurer l’attractivité du marché et les capacités de l’entreprise.
• Utiliser les matrices d’aide à  la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.
• L’audit S.W.O.T.
• Identifier les facteurs clés de succ?s et les enjeux pour l’entreprise.

Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise

• De l’audit S.W.O.T au choix d’axes stratégiques.
• Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.
• Les stratégies de développement :
• Croissance ;
• Diversification ;
• Blue Ocean.